从“对外输出”退守“对内服务”，银行科技子公司十年转身

个别机构的开业难以视为科技子模式的回暖。一方面，银行设立科技子的节奏明显趋缓；另一方面，多家银行科技子公司正加速回归总行体系。

作者 | 黄子潇

编辑 | 孙超逸

新媒体编辑 | 实习生 艾昱彤

在成立4年后，浦发银行科技子公司浦银金科终于正式运作。

据21世纪经济报道记者统计，自2015年兴业数金设立以来，银行科技子公司数量已达到26家。

设立之初，科技子被寄予厚望，既能实现银行业务和科技业务的隔离，也能通过对外科技输出，将科技成本部门转变为利润中心。

然而十年过去，大部分科技子公司经营情况未及预期，其生存主要依赖母行的内部采购，其市场化运作面临挑战，因而将自己的职责逐步调整为服务母行集团。

个别机构的开业难以视为科技子模式的回暖。一方面，银行设立科技子的节奏明显趋缓；另一方面，多家银行科技子公司正加速回归总行体系。